Dwight D. Eisenhower, président des États-Unis d’Amérique (n°34), aurait un jour déclaré : « Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent rarement important » (source Wikipedia). Cette citation est à l’origine de la matrice d’Eisenhower, outil précieux pour mieux gérer son temps.
Parmi les savoir être que possède un manager ou un dirigeant, le sens politique n’a pas toujours bonne presse au niveau d’une entreprise. Faire preuve de sens politique rime pour beaucoup de personnes avec magouille, manipulation voire malhonnêteté surtout si l’utilisation personnelle qui en est faite est au détriment de l’éthique et de la déontologie.
Quelle différence entre manipuler et influencer ?
Dans la vie de tout un chacun arrive fatalement un jour un questionnement sur soi et sur notre perspective d’avenir, un moment qui peut correspondre à une diminution de l’estime de soi et à une difficulté à rebondir (source image Ic-academy.eu).
Le besoin de changement se fait alors ressentir. Mais quel changement et comment changer ?
Notre façon de réagir et nous adapter sera différente suivant nos expériences et notre profil (nous pouvons nous sentir naturellement optimiste, voir opportuniste ou au contraire être plutôt hésitant et avoir besoin de plus de temps pour changer.
Pour faire un parallèle avec l’entreprise, le changement d’organisation, souvent subi, nécessite de notre part un processus d’adaptation individuel en tant que salarié.
Les organisateurs du forum économique de DAVOS se réfèrent à l’étude « The future jobs » pour mettre en avant les qualités clés attendues pour nos dirigeants de demain (source Les échos) Des leaders capables de transformer et de s’adapter aux mutations de notre société.
Le style de management se complexifie car les équipes sont constituées de personnes de tranches d’âge différentes et donc confrontées à des différences de fonctionnement liées aussi à la culture générationnelle. Nous sommes passés d’un management autocratique (avant 1960), à un management participatif (génération X 1960- 1980), à un management collaboratif (génération Y 1980 – 1995) pour aboutir à un management éclairé (génération Z après 1995).
La gestion de carrière a-t-elle encore un sens aujourd’hui?
Un article paru dans « Human Research » expose bien la situation et nous donne quelques interprétations intéressantes.
La gestion de carrière s’apparente davantage à un équilibre de vie plus ou moins complexe qui inclut la gestion de différentes composantes de vie. Il semblerait cependant que la réussite professionnelle soit directement liée à la capacité à élaborer un projet professionnel.
Un sondage réalisé par TNS montre les effets bénéfiques de la qualité de vie au travail sur l’engagement des salariés dans leur travail mais pas que ….
Cette qualité est synonyme de respect, reconnaissance et épanouissement et passe par plus d’écoute, de dialogue, de confiance mais aussi par davantage de moyens.
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De plus en plus d’articles et d’auteurs soutiennent le bien fondé de l’intelligence émotionnel dans le domaine professionnel et encourage ainsi les managers à apprendre à exprimer leurs émotions pour augmenter l’efficacité de leur management.