Cohésion d’équipe
COACHING D’ÉQUIPE,
NOS DIFFERENTES APPROCHES
un peu plus d’effort, et ce qui paraissait
être un échec sans appel peut devenir
une réussite éclatante. »
Elbert Hubbard
Si vous souhaitez accompagner vos équipes pour les rendre plus efficaces sans perdre de vue l’épanouissement de vos collaborateurs, vous avez le choix entre plusieurs approches selon vos objectifs : coaching d’équipe, cohésion d’équipe ou co-developpement ?
Exercice de cohésion d’équipe, stimulant, dynamisant qui donne une première impulsion et qui est de courte durée.
Exercice qui permet l’émergence d’objectifs communs et qui s’inscrit dans la durée. Il peut inclure des exercices de connaissance de soi et de co-développement.
Expérience d’intelligence collective qui permet à chacun de s’enrichir des connaissances et des expériences des autres.
BESOIN DE COHÉSION D’ÉQUIPE ?
Un groupement d’individus peut fournir d’excellents résultats, mais le système de fonctionnement repose avant tout sur l’indépendance de ses membres. Et en revanche, une équipe fonctionne à partir d’un système basé sur l’interdépendance.
Qu’est-ce qui distingue une équipe qui collabore ?
Développer un bon esprit d’équipe, c’est permettre à chacun des membres de l’équipe d’apporter ses compétences forces, son sens des responsabilités et son engagement pour servir le collectif.
Or la performance des résultats sera d’autant plus importante, que le produit du travail collectif est associé à une meilleure connaissance des fonctionnements individuels ou de la connaissance de soi.
En effet, bien travailler en équipe n’est pas une donnée naturelle et requiert un effort plus ou moins soutenu.
Et améliorer le mode de fonctionnement d’une équipe pour la rendre plus efficace, c’est aussi trouver des moyens pour apporter plus de cohérence.
Cohésion d’équipe et teambuilding
Le teambuilding est une animation ponctuelle. Et il permet de créer des liens dans un groupe de façon très variée. Ainsi par exemple il facilite la communication, ou développe l’esprit d’appartenance au groupe, ou encore stimule la motivation à travailler ensemble.
Or dans notre cas, nous vous proposons de renforcer les liens de l’équipe autour de techniques qui développent la connaissance de soi. Ainsi mieux comprendre comment chacun fonctionne donne l’opportunité à chacun des membres de transformer les oppositions en complémentarités.
Nos animations se déroulent en 1/2 journée ou sur 1 journée entière.
2 types d’animation vous sont proposées pour relever le challenge : le MBTI et l’Intelligence émotionnelle
Cohésion d’équipe avec le MBTI®
Performance et épanouissement avec le coaching d’équipe
Le coaching d’équipe a pour objectif de développer le fonctionnement d’un groupe de personnes dans le but de faire émerger des objectifs communs.
Cet accompagnement d’équipe s’inscrit dans la durée et peut inclure des séances de travail personnel entre les séances. Il peut faire appel à différentes approches complémentaires.
Qu’attendre d’un coaching d’équipe ?
Il peut s’apparenter à un coaching d’organisation au sens où il permet l’optimisation de l’efficacité d’une organisation.
Il offre à l’entreprise une solution d’accompagnement complet dans les situations de changement (fusion de 2 équipes), dans les situations de tension (amélioration des rapports humains) et dans les besoins de montée en compétences (autonomie, créativité, organisation).
De ce fait, tout comme le cocahing individuel, le coach guide les individus dans leur développement et tient compte des intérêts de l’entreprise.
De nombreux bénéfices peuvent ainsi résulter de ce travail
- déjà une meilleure connaissance des personnes entre elles.
- ensuite un développement de la collaboration et de l’entraide.
- et une prise de recul et une appréciation différente des situations vécues.
- un enrichissement mutuel par le partage d’expériences.
- le sentiment d’appartenance renforcé, une solitude éloignée.
- et aussi une meilleure circulation de l’information.
- une pertinence des décisions.
- et enfin une mise en œuvre et un suivi des actions .
Le coaching d’équipe en pratique
Il s’organise généralement en séance en ½ journée ou journée espacée de 6 à 8 semaines.
Cet accompagnement d’équipe peut ensuite, ou en même temps, donner lieu à des séances de coaching individuelles.
Modèle des équipes performantes
– Qui sommes-nous (valeurs de l’équipe) ?
– Où en sommes-nous maintenant (situation) ?
– Où allons-nous (vision, résultats)?
– Comment y parviendrons-nous (plan d’actions) ?
– Qu’attend-on de nous (rôle et responsabilité) ?
– De quels soutiens disposons-nous ?
– Quelle est notre efficacité (performance) ?
– Quelle reconnaissance obtenons-nous ?
Le co-développement, un autre façon de favoriser la cohésion d’équipe
Le co-développement* managérial a pour objectif de permettre l’enrichissement mutuel par le partage d’expériences, et grâce à l’intelligence collective, par petits groupes de 4 à 8 personnes.
Et cette démarche d’accompagnement permet l’amélioration ou le perfectionnement de la pratique professionnelle.
Ainsi les sujets abordés peuvent être des préoccupations, des problèmes ou des projets.
A noter que ce travail de groupe s’étale sur une période de 6 mois à 1 an. Le nombre de séances est équivalent au nombre de participants.
(*) Méthode développée au Québec par Payette et Champagne
Qu’attendre d’un processus de co-développement ?
- la possibilité de créer une dynamique d’ensemble dans le changement.
- le développement d’un management responsabilisant.
- et aussi le développement d’une solidarité transversale.
- ou parfois le moyen de retrouver un climat porteur.
- et le développement d’un certain professionnalisme.
Car outre professionnaliser les personnes et développer leurs compétences au sens savoir-faire, il permet de renforcer plusieurs choses. Pour ne citer que quelques exemples : la prise de parole en groupe, les compétences de questionnement et d’analyse, les capacités d’écoute, l’assertivité et la prise de recul.
Le co-développement en pratique
Les séances durent environ 3h et sont constituées d’un facilitateur, d’un client différent à chaque séance, et de consultants (tout le monde est consultant, ces rôles sont joués par les autres membres de l’équipe). Six étapes dans la séance :
1 – Tout d’abord le client expose son sujet.
2 – Puis le client clarifie sa problématique grâce au questionnement d’une équipe de consultants.
3 – Un contrat est validé entre le client et les consultants.
4 – Ensuite une consultation s’opère où chaque consultant réagit en formulant ses interrogations, ses commentaires, ses suggestions ou ses hypothèses au client.
5 – Alors le client synthétise et communique son plan d’actions.
6 – Enfin la conclusion : débriefing et découverte, apprentissage pour le client et les consultants.
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