ENTREPRISE – SERVICE RESSOURCES HUMAINES
Développement des équipes
Valorisation des talents
Coaching individuel et coaching d’équipe, conduite du changement et gestion de carrière
01.47.64.01.24 – 06.07.77.59.22
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Coaching individuel, équipe et organisation – Accompagnement au changement
Coaching entreprise, accompagnement individuel et cohésion d’équipe
Gestion d’équipe et gestion de carrière
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Coaching professionnel, individuel, équipe et organisation
Conduite du changement – Bilan de compétences, Coaching professionnel et Coaching d’équipe
COHÉSION D'ÉQUIPE
Renforcer l’esprit d’équipe
Créer des synergies dans le groupe
COACHING PROFESSIONNEL
Communication, leadership et gestion des émotions
CONDUITE DU CHANGEMENT
Devenir acteur de son changement pour mieux s’engager
COACHING ORGANISATION
Accompagner l’organisation dans sa recherche d’efficacité
« Un peu plus de persévérance, un peu plus d’effort, et ce qui paraissait être un échec sans appel peut devenir une réussite éclatante. » Elbert Hubbard
Trois approches différentes pour améliorer la performance et la COHESION D’ÉQUIPE
Le coaching d’équipe a pour objectif de développer le fonctionnement d’un groupe de personnes en faisant émerger des objectifs communs. Ainsin il permet aussi bien de rapprocher ou faciliter l’engagement des équipes, que de renforcer l’organisation, les relations, l’autonomie ou la créativité des équipes. Il s’inscrit ainsi dans la durée et peut inclure des séances de travail personnel entre les séances.
Le teambuilding a pour but de créer de la cohésion d’équipe au sein d’une équipe interne. Et selon les besoins de l’équipe, il va permettre de fédérer les membres autour de valeurs partagées. Ainsi le développement de l’esprit d’équipe passe par une meilleure connaissance de son mode de fonctionnement, ce qui favorise la coopération. Il s’agit d’une animation ponctuelle.
Le co-developpement s’apparente davantage à un processus d’animation de groupe basé sur l’intelligence collective. Il s’inscrit dans la durée et permet de résoudre des problématiques professionnelles en partageant, clarifiant et faisant coopérer le groupe de pairs. En fait, chacun s’engage à aider la personne «cliente». Chaque séance de co-développement est une source d’apprentissage pour chacun des membres.
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ENTREPRENDRE UN COACHING PROFESSIONNEL - Coach certifié EMCC
Le coaching en entreprise, lorsqu’il s’agit d’un coaching individuel, permet d’accompagner un responsable, manager ou dirigeant dans le développement et la progression de son leadership – posture managériale, gestion des émotions et du stress, prise de décision, commmunication, management situationnel, gestion d’équipe etc…
Grâce à l’acquisition de prise de hauteur et d’un certain recul nécessaire à la réussite de la fonction ou du projet, cet accompagnement permet d’affronter avec plus de sérénité des situations nouvelles et complexes.
Chaque responsabilité nécessite un accompagnement personnalisé,le coaching de dirigeant, par exemple, permet en plus d’aborder la relation au pouvoir et de réfléchir au ratio « Pouvoir / Equilibre de vie ».
Durée: séances individuelles de 1h30 à 2h, accompagnement sur 3 à 9 mois, entretien tripartite .
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Nos différentes approches en coaching entreprise – Nous consulter
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
La conduite du changement en 5 étapes
Ne pas oublier que l’accompagnement des dirigeants et des collaborateurs est primodial.
- Etre à l’écoute des résistances au changement, être exemplaire, donner du sens et prendre le temps d’expliquer le changement.
- Amener les collaborateurs à être acteurs de leur changement en fixant des objectifs et des plans d’action.
- Créer l’adhésion en focalisant sur les bénéfices mutuels pour l’entreprise et ses employés.
- Etablir la stratégie moyen et long termes une fois le changement compris
- Encourager les managers à déléguer et à développer une posture managériale constructive et flexible.
Coaching du changement individuel pour les dirigeants et les managers, coaching d’équipe et coaching d’organisation peuvent à chaque étape faciliter la conduite du changement.
La conduite du changement en détail
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Plus d’information sur le processus de Coaching d’organisation
COACHING de CARRIÈRE
Centre de BILAN DE COMPETENCES référencé CPF 
Le bilan de compétences est une démarche individuelle en 3 étapes dont le but est de construire et valider un ou plusieurs projets professionnels réalistes et réalisables . Ainsi plusieurs angles sont approfondis :
– Analyser et structurer les compétences professionnelles et personnelles, explorer les intérêts professionnels, les valeurs, les motivations et la personnalité .
– Positionner et valoriser ses compétences au regard de l’évolution des métiers, des organisations et de marché de l’emploi interne ou externe .
– Permettre de se fixer des objectifs réalistes et construire un plan d’actions.
Durée : 24 heures réparties en 5 à 7 séances, comprenant des entretiens face-face, des tests et du travail personnel pendant 2 à 4 mois .
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ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ET GROUPE
NOS PRESTATIONS D’ACCOMPAGNEMENT EN ENTREPRISE
Nous vous proposons différents services pour accompagner vos salariés dans la gestion du changement, dans le développement de leur talent et de leur compétences ou dans leur évolution professionnelle. Depuis 2008, nous avons développé une expertise en développement des compétences managériales – coaching managérial, cohésion d’équipe, conduite du changement – et en gestion de carrière – bilan de compétences, assessment et personal branding.
VOS DIFFÉRENTS BESOINS
DÉVELOPPER ET ASSEOIR SON LEADERSHIP
DEVELOPPER UNE COMMUNICATION RELATIONNELLE
COMPRENDRE, GÉRER SES ÉMOTIONS ET SON STRESS
MBTI - COMPRENDRE SON MODE DE FONCTIONNEMENT
GÉRER SA CARRIÈRE ET SON ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
Diriger, les bienfaits du leadership partagé ?
Le leadership partagé est un style de management qui implique que plusieurs individus partagent les responsabilités de direction et de prise de décision au sein d’une organisation. Ceci ne diminue en rien le rôle du leader de l’équipe qui garde la responsabilité de la décision finale Les 5 atouts du leadership partagé Tout d’abord une […]
Collaborateur difficile, que faire ?
Vous êtes-vous déjà posé la question « Suis-je vraiment fait pour le management ? ». Les conditions sont parfois réunies pour que certains managers finissent par perdre patience, s’énerver et même éprouver de la colère ou du désespoir. Gérer un collaborateur difficile peut être un défi pour tout manager.
Coaching dirigeant : les enjeux et les nouvelles tendances en management
Le management a besoin de continuer à évoluer et à s’adapter pour répondre à la fois aux changements d’environnement économique, social et technologique et à la fois aux changements attendus de la part des collaborateurs. Voici 8 axes de réflexion à intégrer pour...
Références clients
Vos témoignages
Au départ, j’ai été incité à me faire coacher. Et au final, j’ai vécu cela de façon bénéfique et je n’ai pas hésité à me remettre en question pour favoriser le changement.
J’ai pris conscience de mes freins et je peux maintenant avoir des échanges avec plus d’aisance et moins d’affect selon les situations et les personnes. J’ai acquis les bons réflexes même si j’ai encore besoin d’un peu de temps pour gagner en automatisme et en naturel.
Sébastien – Direction financière
Cet accompagnement m’a permis de prendre du recul, de mieux apprendre à me connaître et d’identifier certains clignotants de l’équipe pour mieux les accompagner.
J’ai su contrebalancer ma tendance naturelle à pousser fort la culture du résultat, je suis devenu plus flexible par rapport à l’environnement, j’ai trouvé comment mieux souder des liens et partager avec l’équipe. Bref ma prise de décision est devenue plus facile, je me sens plus posé et plus souple
Jérôme – Direction des ventes
Madame Leblanc, de par son ouverture d’esprit et de sa capacité de synthèse m’a ouvert les yeux sur bon nombre de situations dans lesquelles j’ai pu changer ma vision et ma perspective. Les outils employés lors de ce suivi ont toujours été pertinents et en parfaite adéquation avec les besoins nécessaires pour ce suivi.
Patrice – Direction Générale
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