L’évolution du management au cours du temps
Le style de management se complexifie car les équipes sont constituées de personnes de tranches d’âge différentes. Or cela correspond à la confrontation de différences de fonctionnement liées aussi à la culture générationnelle. Donc inévitablement cela entraîne une évolution du management.
Ainsi nous sommes passés d’un management autocratique (avant 1960), à un management participatif (génération X 1960- 1980), à un management collaboratif (génération Y 1980 – 1995) pour aboutir à un management éclairé (génération Z après 1995).
Comment transformer l’évolution du management en opportunité
L’évolution du management implique de regarder les différences de fonctionnement intergénérationnelles en tenant compte des attentes et des valeurs. Chacun a quelque chose a gagner chez l’autre : cela va de la reconnaissance de l’expérience des plus âgés à l’ouverture à de nouvelles façons d’être en action auprès des plus jeunes.
Les différentes générations n’ont plus ni les mêmes priorités, ni la même façon de communiquer ou d’être en action.
L’équilibre de vie privée a pris sa place au niveau des valeurs (un bon moyen de réduire les burnout), les couches hiérarchiques s’amenuisent pour apporter plus d’agilité et la reconnaissance de la personne passe avant la reconnaissance du travail (on s’attache beaucoup plus aux soft skills lors des recrutement).
Comment accompagner l’évolution du management ?
Par exemple, citons les possibilités
- d’offrir différentes options de travail (l’arrivée du télétravail en est un exemple),
- de s’attacher davantage au sens et à l’authenticité plutôt qu’aux seuls moyens et résultats,
- et de savoir mesurer le succès,
- ou de proposer différentes approches et outils d’apprentissage,
- de tenir compte des besoins personnels (souplesse dans la gestion du temps, limitation de la « réunionite »…),
- mais aussi de savoir motiver les personnes investies et engagées,
- et enfin de faciliter l’échange, la communication (quelque soit le moyen utilisé) et la reconnaissance.
Et en 2 mots, beaucoup de flexibilité et de tolérance sans pour cela associer les problèmes de caractères, de paresse et d’immaturité aux traits générationnels.
Une comparaison intéressante des différentes générations dans le tableau ci-dessous (source blog Fresh Air).
Evolution du management selon 9 critères
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