COACHING D’ORGANISATION

Mettre en oeuvre une résolution de problèmes
au sein de votre organisation


« Ce que nous laissons derrière nous

et ce qui nous attend n’est rien,

comparé à ce qui est en nous. »

Olivier Wendell Holmes

En quoi consiste le coaching d’organisation ?

Le coaching d’organisation porte un diagnostic  sur le système dans son ensemble et cherche à rendre autonome le système par la mise en place d’un fonctionnement propre à l’entreprise.

Car cet accompagnement a pour vocation de vous apporter un éclairage sur les dysfonctionnements qui peuvent ralentir et freiner votre activité et votre organisation. Donc il s’agit d’une lunette orientée vers le fonctionnement de l’ensemble des individus qui constituent cette organisation.  
Et il vise l’autonomie du système par la mise en place de nouvelles règles propres à l’entreprise.

Et comme tout processus de coaching, le cadre de la prestation est liée au contexte et à la problématique de l’organisation  :

  • Quel est l’origine du problème et les signes ?
  • Et quel sera l’objectif de la mission ?
  • Et aussi quelle méthode sera utilisée ?

Le diagnostic va nécessiter un audit qui lui-même sera composé d’interviews des différents membres.

Coaching d'organisation
le déroulement du coaching d'organisation

Comment se déroule le coaching d’organisation ?

 

Il démarre par une phase de diagnostic. Ainsi il s’agit d’un processus d’interviews qui donne lieu à la remise d’un compte-rendu. Et il se compose d’écoute, d’observation, d’échanges, de questionnement et de confrontations  bienveillantes  pour permettre la mise en place les changements opportuns dans l’organisation.

Et une fois le diagnostic établi, une stratégie et un plan d’intervention seront proposés. L’aboutissement est la mise en place du processus de changement (changements au niveau du sens, de structure ou dans les processus relationnels).

Ainsi le coaching d’organisation propose 3 types d’interventions :

  • l’accompagnement individuel du dirigeant,
  • une mise en place d’une cohésion et d’un coaching de l’équipe managériale,
  • Et aussi une implication de tous les acteurs impliqués dans le processus du changement.

Et nous utilisons des outils comme ceux basés sur la théorie des organisation de Berne.

Sur quoi porte le coaching d’organisation ?

 

Les approfondissements vont porter sur le fonctionnement de l’ensemble des éléments humains et opérationnels qui constituent l’organisation.

Donc le diagnostic va porter sur :

  • la raison d’être de votre activité ou de votre structure.
  • les enjeux qui existent au sein de l’environnement interne et externe.
  • le fonctionnement  du groupe d’individus que représente votre organisation.
  • et aussi sur votre propre mode de fonctionnement dans le groupe.
le fonctionnement du coaching d'organisation

Accompagnement au changement : quels objectifs et bénéfices ?

 

Ainsi vous l’avez compris, le premier bénéfice est de solutionner les dysfonctionnements opérationnels. Et aussi d’aider les dirigeants à mieux cerner les freins humains et/ou organisationnels.

Mais au-delà de ce bénéfice, d’autres objectifs importants vont pouvoir être atteints :

  • Permettre à l’entreprise de se recentrer sur sa mission et ses valeurs.
  • Faire émerger une contribution collective.
  • Déployer du sens et de la cohérence auprès de toutes les strates de l’entreprise ou du service.

Les séances de coaching peuvent être financées par votre entreprise ou par vous-même. Nous définirons ensemble vos axes de travail, le nombre de séances et les objectifs du coaching.

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