COACHING MANAGER
COACHING MANAGERIAL
POUR DIRIGEANT ET MANAGER
« Ce que nous laissons derrière nous
et ce qui nous attend n’est rien,
comparé à ce qui est en nous. »
Olivier Wendell Holmes
COACHING MANAGER – COACHING DIRIGEANT : Quel besoin par rapport à votre MANAGEMENT ?
Trois bonnes raisons pour chercher à développer de nouvelles ressources :
- Un besoin de prendre du recul pour trouver comment développer, renforcer et asseoir votre posture de manager ;
- Ou bien la recherche d’un meilleur équilibre vie et la façon de mieux gérer vie privée et vie professionnelle ;
- Ou encore identifier quels leviers développer pour acquérir plus de leadership, plus de prestance (charisme) pour communiquer et embarquer vos équipes ;
Diriger et manager nécessite une agilité pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe
1 – Arbitrer et décider au sein d’un environnement où s’affrontent vitesse, incertitude, risque et changement ;
Néanmoins cette exposition permanente implique de développer des savoir être pour maintenir un bon équilibre de vie.
2 – Fédérer des équipes et savoir communiquer dans des situations très variées ;
Grâce à une bonne connaissance de soi, il est plus facile de trouver des leviers pour gérer ses émotions et sa tolérance au stress.
3 – Elaborer une vision, développer une pensée stratégique et ses capacités d’innovation
Seul un espace de réflexion approprié permet de prendre un recul.
NOS DIFFÉRENTES PRESTATIONS DE COACHING
Quelles différences entre le coaching de manager, le coaching de dirigeant et le coaching de leader ?
Ce n’est pas tant le qualificatif du coaching qui importe mais ce que vous recherchez au travers de votre accompagnement : efficacité, performance, bien-être, charisme et peut-être toute cela en même temps ?
Et l »accent est mis sur la prise de conscience grâce à une confrontation bienveillante de vous-même au sein de votre pratique professionnelle. Il y a une recherche d’apport de sérénité, de confiance en soi et de bien être sans perdre de vue la performance et l’efficacité collective..
Nous vous proposons 3 axes
Le coach de manager accompagne un manager, un responsable d’équipe ou un chef de projet dans le développement et la progression de son management. Ainsi ce coaching managérial est centré sur la façon dont vous aimez manager.
Or la communication et les interactions avec l’équipe sont souvent aux centre des préoccupations : bien communiquer, agir sur la motivation des collaborateurs, gérer les conflits ou simplement animer une réunion.
Mais aussi l’organisation et l’encadrement des collaborateurs : comment déléguer davantage, faire faire le travail sans devenir hypercontrôlant et gérer le stress par exemple.
Il est à noter qu’une bonne compréhension de son intelligence émotionnelle permet plus facilement de créer de la confiance.
Plus la responsabilité est élevée, plus le dirigeant se sent seul face à ses décisions.
Le coach de dirigeant / dirigeante offre ainsi un espace et un temps pour trouver un recul suffisant et une liberté de créativité.
Or ceci est d’autant plus nécessaire lorsque les contraintes conjoncturelles de l’environnement et les enjeux sont importants. Les séances de coaching de dirigeant garantissent un climat de bienveillance où peut s’articuler la dimension humaine autour de la dimension organisationnelle (stratégie tactique et vision, culture et fonctionnement d’entreprise, optimisation d’organisation etc…).
A noter que ce type d’accompagnement permet à la personne qui dirige de rester toujours maître de ses décisions (coaching de dirigeant).
Enfin si vous êtes déjà manager ou dirigeant, les rouages du management n’ont peut-être plus de secret pour vous.
Cependant le développement de votre marque personnelle contribuera à développer votre charisme. Vous allez alors vous focaliser sur la façon dont vous véhiculez et « respirez » vos valeurs, et comment vous exprimez votre leadership (coaching du leadership).
Ce coaching de leader implique une volonté d’authenticité et de sincérité grâce à une bonne dose de connaissances de soi et de confiance en soi. L’objectif est alors d’étoffer votre communication, vos discours et vos décisions en reflet de qui vous êtes (éléments de marque personnelle et personnal branding ).
QUELS TALENTS ET QUELLES NOUVELLES RESSOURCES AVEZ-VOUS BESOIN DE DÉVELOPPER ?
Assumer de plus grandes responsabilités, c’est donc développer la maîtrise de compétences de plus en plus en plus pointues à des niveaux variables.
Les 9 axes les plus fréquemment travaillés en coaching dirigeant / coaching manager
- développement des compétences personnelles (personnalité) et relationnelles
- acquisition de compétences organisationelles (déléguer, faire faire, contrôler)
- aptitude à influencer et à motiver
- développement d’une communication efficace, convaincante et mobilisatrice
- capacité à gérer les tensions au sein de l’équipe
- management de la gestion du changement
- acquisition d’aptitudes de pensée stratégique et systémique
- aisance dans la prise de décision notamment lors de l’arrivée de nouveaux enjeux
- stimulation de la créativité et du sens de l’innovation
- Créer les conditions d’un environnement qui permette à l’équipe de collaborer positivement
Et si vous devez ne retenir que quelques éléments clés sur le coaching dirigeants managers
Cet accompagnement ou executive coaching n’est ni du conseil, ni du mentorat. Mais il est très puissant pour vous permettre de trouver de nouvelles ressources et des leviers pour opérer votre transformation.
En effet, ce sont vos prises de conscience qui vous permettront de trouver des solutions. Vous pourrez mesurer l’efficacité de votre coaching grâce aux changements produits par vos propres actions.
QUELS SONT LES BÉNÉFICES ATTENDUS DU COACHING ?
- Il vous apporte une meilleure connaissance de vous-même, de votre mode de fonctionnement et de celui des autres;
- Car le coach vous donne un éclairage différent et systémique de votre réalité dans le but de stimuler vos prises de consciences;
- La confrontation bienveillante vous permet de dépasser vos limites et challenger vos certitudes;
- Vous acquérez alors des apprentissages en continu grâce à vos retours d’expérience;
- Le coaching, grâce à un espace d’écoute sans jugement, vous permet de révéler vos talents, de les consolider et de rester dans une dynamique constructive.
LE DÉROULEMENT PRATIQUE
-Définition des objectifs du coaching
-Validation du cadre d’intervention
-Définition des termes du contrat
dans le cas d’un financement entreprise
Séances de suivi
-Apport de contenus théoriques
-Proposition de tâches (observation, réflexion ou action)
-Feedback et debriefing des actions
-Consolidation des apprentissages
Séance de clôture
-Séance de bouclage
-Formalisation des bénéfices du coaching
Les séances de coaching peuvent être financées par votre entreprise ou par vous-même. Nous définirons ensemble vos axes de travail, le nombre de séances et les objectifs du coaching.
QUELQUES MOTS SUR LE COACHING D’EQUIPE
Le coaching d’équipe rassemble autour d’objectifs communs et permet ainsi d’optimiser ou faciliter
- l’efficacité d’une organisation
- la transformation d’une équipe dans une dynamique performance – épanouissement
- ou encore l’amélioration des rapports humaines dans une équipe projet.
Vous pourrez améliorer compétences et efficacité en renforçant la motivation des équipes et des collaborateurs à travailler ensemble. Le coaching d’équipe c’est rapprocher des équipes qui fusionnent, améliorer les relations entre 2 équipes, augmenter les niveaux d’engagement, la rendre plus créative, mieux organisée et plus utonome.
Ainsi vous serez guider dans le développement de vos équipes en tenant compte des intérêts de l’entreprise.
Et si votre besoin concerne plus spécifiquement le développement d’une identité d’équipe ou la mise en place d’une plus grande cohésion d’équipes, l’utilisation de techniques de teambuilding reste un moyen approprié.
ACCOMPAGNER VOTRE EQUIPE DANS QUEL BUT ?
1 L’objectif du coaching d’équipe peut être le renforcement de la motivation de vos collaborateurs (management motivation);
2 Ou créer de la cohésion d’équipe et renforcer les relations inter-personnellles
3 Il peut être aussi centré sur l’accompagnement de la conduite du changement (management organisation – management organisationnel );
4 Il peut viser les moyens à développer pour fédérer vos équipes autour du projet de votre service ou de votre entreprise (management de projets);
5 Ou bien encore le but peut consister en une recherche d’efficacité pour amener votre équipe vers plus de profit ou de performance (management performance).
Quel que soient vos objectifs, contactez-nous pour plus d’information.
Coaching de manager - Coaching de dirigeant TYPACTION - A retenir
- Le processus de coaching permet d’asseoir la posture d’un dirigeant ou d’un manager (savoir être, leadership, équilibre de vie). Ce n’est pas du mentorat.
- L’accompagnement équilibre positivement la gestion émotionnelle.
- Le coaching apporte une prise de recul pour diriger ou manager autrement et vous restez maître de vos décisions.
- Le cadre et l’objectif du coaching sont validés conjointement entre le coach et vous-même.
- L’accompagnement est axé sur la personne (identité du responsable), sur la structure , sur l’équipe (identité d’équipe) ou sur les 3 à la fois selon le besoin.
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