Leadership & Management
COACHING DU LEADERSHIP POUR
ASSEOIR ET DÉVELOPPER VOTRE POSTURE
DE LEADER
« Souvenez-vous que le bonheur
dépend non pas de ce que vous êtes
ou de ce que vous possédez mais
uniquement de votre façon de penser. »
Dale Carnegie
QU’EST-CE QUE LE LEADERSHIP ?
Pourquoi des séances de coaching du leadership ?
Acquérir du leadership ne s’apprend pas comme un savoir mais résulte d’une alchimie entre différentes compétences. C’est un mélange de compétences personnelles, de compétences relationnelles, de compétences de pensée stratégique et de compétences de pensées systémiques (R. Dilts).
C’est pourquoi le coaching du leadership (accompagnement personnalisé sous forme de coaching managérial, de coaching du dirigeant) est un processus qui permet de travailler différents besoins : la connaissance de soi, les aptitudes relationnelles et émotionnelles, la vision et la créativité pour ne citer qu’eux.
Vous souhaitez avoir plus d’information nos 4 prestations de développement du leadership
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Agir en leader
Sachez adopter un comportement de leader dans un environnement de plus en plus complexe.
Inspirer et impacter
Développez une cohérence entre vos actions, votre communication et votre leadership.
Fédérer vos équipes
Créez de la cohésion d’équipe grâce au teambuilding (MBTI®, EQi2®), au coaching ou au co-développement.
Développer votre leadership
Développez vos soft skills à partir d’un diagnostic basé sur votre Intelligence Emotionnelle (Eqi2®).
COACHING DU LEADERSHIP : quelle différence entre un leader et un manager?
Manager consiste à obtenir que quelque chose soit fait par d’autres personnes, c’est-à-dire qu’on pourrait aussi parler d’encadrement. Donc le manager gère, planifie, organise et recrute les ressources. Il contrôle la résolution des problèmes pour assurer le résultat. Et il a donc un rôle de régulateur.
Leader implique de manager mais aussi d’obtenir que d’autres personnes fassent les choses qui doivent être faites, c’est-à-dire apporter du sens et de la vision pour motiver les équipes. Donc le leader gère le changement, produit la vision et la stratégie qui produit le changement. Et il est source de motivation et d’inspiration.
Ainsi emmener un manager vers une position de leader, c’est le faire évoluer d’une position centrée vers le processus et l’organisation à une position orientée vers la stratégie, le sens et l’accompagnement au changement.
ET LE CHARISME, C’EST QUOI ?
Le charisme renvoie à la notion de rayonnement intérieur. Et ceci traduit une dimension émotionnelle importante où se mèlent la confiance en soi et l’assertivité. Or le charisme est naturel contrairement au leadership qui se développe et se construit.
Et, autre point de différentiation, le leadership est souvent lié à la fonction et peut disparâtre avec elle.
Leadership et l’Intelligence Emotionnelle – Le potentiel de leadership
Il existe une forte corrélation entre l’intelligence émotionnelle et les compétences en leadership. Le leader qui possède des compétences adaptées est plus susceptible de générer de la satisfaction de la part de ses collaborateurs, d’établir des liens de confiance et de favoriser l’engagement envers l’organisation ou l’activité.
- Authenticité : être un modèle de référence en matière d’éthique et d’équité dans le comportement. La transparence suscite l’estime et la confiance des collaborateurs.
- Encadrement : savoir encadrer les collaborateurs tel un mentor qui favorise leur croissance. Les collaborateurs sont incités à atteindre ou dépasser leur objectifs.
- Perspective : un leader est inspirant lorsqu’il propose un but et une vision prometteuse d’avenir pour ses collaborateurs.
- Innovation : être novateur c’est prendre des risques, stimuler l’ingéniosité des collaborateurs et favoriser l’autonomie dans la réflexion. Les savoirs sont valorisés.
Coaching du leadership, quelques questions pour réfléchir à vos besoins ?
> Avez-vous besoin d’acquérir une meilleure prise de recul et de hauteur ?
> Avez-vous du mal à identifier les ressources et les leviers à utiliser pour évoluer vers un management supérieur ?
> Êtes-vous au clair avec la mission et les valeurs de votre équipe ?
> Identifiez-vous des attitudes ou des comportements freins que vous souhaiteriez modifier ?
> Votre vie vous apparaît-elle peu équilibrée et vous ressentez le besoin de bien définir vos objectifs, vos stratégies ou vos priorités ?
> Avez-vous le sentiment d’avoir peu de relations avec les personnes de votre entourage professionnel ?
> Il vous est difficile de parler de vos erreurs, de vos doutes ou de certains problèmes ?
> Innover, savoir imaginer autrement sont des points que vous aimeriez développer davantage ?
Les séances de coaching peuvent être financées par votre entreprise ou par vous-même. Nous définirons ensemble vos axes de travail, le nombre de séances et les objectifs du coaching.
Les différents types de leadership
Un leader incarne souvent plusieurs types de leadership et selon les auteurs, les définitions vont même beaucoup varier.
Et selon les approches, on va trouver différentes « classifications ». Pour ne citer que quelques exemples :
La TOB* segmente le leadership sous l’angle opérationnel : le leadership responsable (il a le titre), le leader effectif (une ou plusieurs personnes dont les décisions ont un réel impact) et le leadership psychologique (image forte, symbole de la cohésion, gardien du sens).
Robert Dilts, dans son approche PNL**, évalue le leadership suivant la perception des collaborateurs. Il le qualifie de charismatique (vision, mission), de management d’exception (intervention uniquement si les critères ne sont pas remplis), de management d’objectifs (ressources encouragées en fonction des buts désirés), de rétribution contingente (récompense selon l’effort), de stimulation intellectuelle (résolution des problèmes en repensant les idées) ou par considération individualisée (coach et conseille).
L‘indicateur de personnalité MBTI®*** propose un style de leadership adapté à chacun des 16 profils.
Le style naturel peut être différent et varier selon les personnes mais selon le contexte il sera plus ou moins bien adapté. Il devient alors opportun de développer d’autres compétences complémentaire.
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