Comment mieux faire face aux périodes de changement

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Dans la vie de tout un chacun arrive fatalement un jour un questionnement sur soi et sur notre perspective d’avenir, un moment qui peut correspondre à une diminution de l’estime de soi et à une difficulté à rebondir (source image Ic-academy.eu).

Le besoin de changement se fait alors ressentir. Mais quel changement et comment changer ?

Notre façon de réagir et nous adapter sera différente suivant nos expériences et notre profil (nous pouvons nous sentir naturellement optimiste, voir opportuniste ou au contraire être plutôt hésitant et avoir besoin de plus de temps pour changer.

Pour faire un parallèle avec l’entreprise, le changement d’organisation, souvent subi, nécessite de notre part un processus d’adaptation individuel en tant que salarié.

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L’évolution du management et la cohabitation des générations X, Y et Z

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Le style de management  se complexifie car les équipes sont constituées de personnes de tranches d’âge différentes et donc  confrontées à des différences de fonctionnement liées aussi à la culture générationnelle. Nous sommes passés d’un management  autocratique (avant 1960), à un management  participatif (génération X 1960- 1980), à un management collaboratif (génération Y 1980 – 1995) pour aboutir à un management éclairé (génération Z après 1995).

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La confiance en l’avenir reste l’ingrédient majeur de la gestion de carrière

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La gestion de carrière a-t-elle encore un sens aujourd’hui?

Un article paru dans « Human Research » expose bien la situation et nous donne quelques interprétations intéressantes.

La gestion de carrière s’apparente davantage à un équilibre de vie plus ou moins complexe qui inclut la gestion de différentes composantes de vie. Il semblerait cependant que la réussite professionnelle soit directement liée à la capacité à élaborer un projet professionnel.

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Les effets positifs de la qualité de vie au travail reste un atout pour l’entreprise

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Un sondage réalisé par TNS montre les effets bénéfiques de la qualité de vie au travail sur l’engagement des salariés dans leur travail mais pas que ….
Cette qualité est synonyme de respect, reconnaissance et épanouissement et passe par plus d’écoute, de dialogue, de confiance mais aussi par davantage de moyens.

Voir l’étude réalisé par TNS

Manager, apprenez à décoder vos émotions

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gerer ses emotionsDe plus en plus d’articles et d’auteurs soutiennent le bien fondé de l’intelligence émotionnel dans le domaine professionnel et encourage ainsi les managers à apprendre à exprimer leurs émotions pour augmenter l’efficacité de leur management.

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Intelligence Emotionnelle et potentiel managérial

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Close up of angry man with steam coming out from his earsDe nombreuses études ont démontré l’importance de l’intelligence émotionnelle (IE) dans la réussite personnelle et professionnelle. Une corrélation positive existe entre la performance d’une organisation et le degré de développement des capacités émotionnelles des leaders qui la composent.

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