Renforcer son leadership en développant son Intelligence Emotionnelle

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Le leadership n’est pas qu’une histoire de charisme.

Il existe un véritable lien entre les compétences d’un leader (celui qu’on appelle le leader effectif)  et son Intelligence émotionnelle. Pour motiver ses troupes et susciter de la satisfaction au travail, mieux vaut savoir établir des liens de confiance et favoriser l’engagement de ses collaborateurs.

De nombreuses communications illustrent  ces propos : comme j’ai pu le lire sur certains sites « le leadership, c’est en nous que ça commence » (1), ou encore « Je me suis rendu compte que le corps est la première clé d’entrée pour  un leader.  La deuxième clé est l’émotion »(2) et aussi « Pour être un grand leader, il faut autant avoir un grand cœur, qu’être empreint de grandes valeurs »(3).

Un bon début pour développer ses compétences de leader est donc de travailler son intelligence émotionnelle.

Il apparaît alors intéressant d’évaluer, au niveau individuella façon dont les différentes composantes de l’Intelligence Emotionnelle (4) interagissent entre elles et impactent nos aptitudes à être authentique, à encadrer, à innover et à donner du sens : une opportunité pour identifier plus facilement nos leviers de progression.

Tester et développer son leadership

 

1 : blog de Guy-Michel Lanthier
2 : Interview de Luc de Belloy dans Comundi Compétences « Le charisme et le leadership en entreprise »
3 : Interview de Didier Court à propos de son livre « Ordonnance Pour Grands Leaders – Le pouvoir des vertus Editions Thélès »
4 : source : Test EQI-2 et document MHS

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