L’évolution du management au cours du temps

Le style de management  se complexifie car les équipes sont constituées de personnes de tranches d’âge différentes. Or cela correspond à la  confrontation de différences de fonctionnement liées aussi à la culture générationnelle. Donc inévitablement cela entraîne une évolution du management.

Ainsi nous sommes passés d’un management  autocratique (avant 1960), à un management  participatif (génération X 1960- 1980), à un management collaboratif (génération Y 1980 – 1995) pour aboutir à un management éclairé (génération Z après 1995).

Alors chaque manager, chaque dirigeant, doit être capable de tirer parti des différences de chaque génération, aussi bien au niveau des valeurs que des attentes.
Et encourager l’interaction intergénérationnelle c’est apprendre au plus jeune à chercher l’expérience et la sagesse auprès des plus âgés et permettre aux plus âgés de s’ouvrir aux nouvelles perspectives qu’offrent les jeunes employés.

Comment accompagner l’évolution du management ?

Par exemple, citons les possibilités

  • d’offrir différentes options de travail (l’arrivée du télétravail en est un exemple),
  • de s’attacher davantage au résultat plutôt qu’aux moyens utilisés,
  • et de savoir mesurer le succès,
  • ou de proposer différentes approches et outils d’apprentissage,
  • de tenir compte des besoins personnels (souplesse dans la gestion du temps, limitation de la « réunionite »…),
  • mais aussi de savoir motiver les personnes investies et engagées,
  • et enfin de faciliter l’échange, la communication (quelque soit le moyen utilisé) et la reconnaissance.

Et en 2 mots, beaucoup de flexibilité et de tolérance sans pour cela associer les problèmes de caractères, de paresse et d’immaturité aux traits générationnels.

Evolution du management selon 9 critères

Une comparaison intéressante des différentes générations dans le tableau ci-dessous (source blog Fresh Air).

modele management inter generationnel

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