L’évolution du management et la cohabitation des générations X, Y et Z

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Le style de management  se complexifie car les équipes sont constituées de personnes de tranches d’âge différentes et donc  confrontées à des différences de fonctionnement liées aussi à la culture générationnelle. Nous sommes passés d’un management  autocratique (avant 1960), à un management  participatif (génération X 1960- 1980), à un management collaboratif (génération Y 1980 – 1995) pour aboutir à un management éclairé (génération Z après 1995).

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Travail : plus de sens, plus de plaisir et plus d’efficacité professionnelle

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driversNotre comportement au travail, notre façon d’agir et réagir face aux objectifs, sont en partie conditionnées par des drivers appelés « messages contraignants ». Ces pilotes influencent chacun d’entre nous de façon subtile mais restent observables. Ces messages sont véhiculés par nos parents dans un but positif. Mais en « surdosage », ils ont un impact très négatif sur notre comportement et freinent notre adaptabilité relationnelle.

En tant que manager, identifier nos messages contraignants « préférés » permet une plus grande prise de recul par rapport à notre fonction de manager et une analyse plus facile des comportements freins des membres de notre équipe.
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