Entreprise
Service RH

DÉVELOPPEMENT DES POTENTIELS ET
VALORISATION DES TALENTS


« Un peu plus de persévérance,

un peu plus d’effort, et ce qui paraissait

être un échec sans appel peut devenir

une réussite éclatante. »

 

Elbert Hubbard

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL ET GROUPE

NOS PRESTATIONS D’ACCOMPAGNEMENT EN ENTREPRISE

Nous vous proposons différents services pour accompagner vos salariés dans la gestion du changement, dans le développement de leur talent et de leur compétences ou dans leur évolution professionnelle. Depuis 2008, nous avons développé une expertise en particulier au niveau du coaching managérial, de la cohésion d’équipe, de la conduite du changement, du bilan de compétences et de l’assessment. 

Développer
sa posture

Renforcer son leadership, sa communication et développer ses soft skills.

Diriger dans un environnement complexe.

Renforcer l’esprit d’équipe

Développer la cohésion de ses équipes .

Comprendre les synergies et les complémentarités du groupe.

Accompagner les transitions

Trouver de nouvelles perspectives d’évolution, changer de métier.

Evaluer le potentiel et les talents.

Conduire le changement

Rendre chacun acteur de son changement.

Accompagner l’organisation dans sa recherche d’efficacité.

Cabinet de COACHING, coachs certifiés EMCC

Le coaching managérial, coaching individuel, permet d’accompagner un manager ou un dirigeant dans le développement et la progression de son management et de son leadership. Grâce à l’acquisition de prise de hauteur et d’un certain recul nécessaire à la réussite de sa fonction ou de son projet, cet accompagnement lui permet d’affronter avec plus de sérénité des situations nouvelles et complexes.

Plus spécifique, le coach de dirigeant travaille sur la posture et l’équilibre « Pouvoir / Equilibre de vie »


Durée: séances individuelles de 1h30 à 2h, accompagnement sur 3 à 9 mois, entretien tripartite .

 

Trois techniques de cohésion d’équipe avec des objectifs différents 

 

  • Le coaching d’équipe a pour objectif de développer le fonctionnement d’un groupe de personnes en faisant émerger des objectifs communs. Il s’inscrit ainsi dans la durée et peut inclure des séances de travail personnel entre les séances.
  • Le teambuilding a pour objectif de créer de la cohésion d’équipe au sein d’une équipe interne. Et selon les besoins de l’équipe, il va permettre de fédérer les membres autour de valeurs partagées. Ainsi le développement de l’esprit d’équipe passe par une meilleure connaissance de son mode de fonctionnement, ce  qui favorise la coopération. Il s’agit d’une animation ponctuelle.
  • Le co-developpement s’apparente davantage à un processus d’animation de groupe basé sur l’intelligence collective. Il s’inscrit dans la durée et permet de résoudre des problématiques professionnelles en partageant, clarifiant et faisant coopérer le groupe de pairs. En fait,  chacun s’engage à aider la personne «cliente». Chaque séance de co-développement est une source d’apprentissage pour chacun des membres.

Centre de BILAN DE COMPETENCES référencé 

Le bilan de compétences est une démarche individuelle en 3 étapes dont le but est de construire et valider un ou plusieurs projets professionnels réalistes et réalisables . Ainsi plusieurs angles sont approfondis :

– Analyser et structurer les compétences professionnelles et personnelles, explorer les intérêts professionnels, les valeurs, les motivations  et la personnalité .
– Positionner et valoriser ses compétences au regard de l’évolution des métiers, des organisations et de marché de l’emploi interne ou externe .
– Permettre de se fixer des objectifs réalistes et construire un plan d’actions.


Durée : 24 heures réparties en 7 séances, comprenant des entretiens face-face, des tests et du travail personnel pendant 2 à 4 mois – Rapport de synthèse et point suivi.

L’Assessment est une réponse à un besoin d’évaluation de potentiel d’un collaborateur

 

Evaluer les talents permet soit de mesurer l’adéquation à un poste proposé (promotion interne, changement de poste, accroissement de responsabilités), soit de diagnostiquer le candidat le plus approprié lors de postulants multiples à un poste.

Cette évaluation objectivée permet de limiter les risques d’erreur car les choix et les décisions se basent sur des éléments fiables et étayés.
Un entretien avec les Ressources humaines ou le Responsable hiérarchique est proposé dans le but de valider les attentes ou les besoins de l’entreprise en termes de comportements professionnels et personnels par rapport à un poste donné.

Durée : 1 journée, entretiens face-face, tests psychotechniques, mises en situations professionnelles , entretien de restitution, bilan final.
Nous travaillons en partenariat avec le cabinet de recrutement RHB Consulting.

La conduite du changement en 5 étapes

Ne pas oublier que l’accompagnement des dirigeants et des collaborateurs est primodial.

  • Etre à l’écoute des résistances au changement, être exemplaire, donner du sens et prendre le temps d’expliquer le changement.
  • Amener les collaborateurs à être acteurs de leur changement en fixant des objectifs et des plans d’action.
  • Créer l’adhésion en focalisant sur les bénéfices mutuels pour l’entreprise et ses  employés.
  • Etablir la stratégie moyen et long termes une fois le changement compris
  • Encourager les managers à déléguer et à développer une posture managériale constructive et flexible.

Coaching du changement individuel pour les dirigeants et les managers, coaching d’équipe et coaching d’organisation peuvent à chaque étape faciliter la conduite du changement.

La coaching de la conduite du changement

Plus d’information sur
le coaching d’organisation
ICI

Nous définirons ensemble vos axes de travail, le nombre de séances et les objectifs du coaching.

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