Entreprise
Service RH

Développement des potentiels
et valorisation des talents


« Un peu plus de persévérance,

un peu plus d’effort, et ce qui paraissait

être un échec sans appel peut devenir

une réussite éclatante. »

 

Elbert Hubbard

Nos différentes prestations

Nous vous proposons différents services pour accompagner vos salariés dans la gestion du changement, dans le développement de leur talent et de leur compétences ou dans leur évolution professionnelle. Depuis 2008, nous avons développé une expertise en particulier au niveau du coaching managérial, de la cohésion d’équipe, du bilan de compétences et de l’assessment. 

Accompagner le manager

Développer le potentiel managérial et le leadership, accompagner une prise de poste, réduire le stress.

Renforcer la cohésion d’équipe

Développer la cohésion de vos équipe grâce au teambuilding (MBTI®, EQi2®), au coaching ou au co-développement.

Accompagner le changement

Chercher de nouvelles perspectives professionnelles, une reconversion, changer de métier ou évoluer.

Evaluer le potentiel

Gérer les talents en interne, identifier le potentiel de collaborateurs, personnaliser le plan de développement

Cabinet de COACHING, coachs certifiés EMCC

Le coaching managérial, coaching individuel, permet d’accompagner un manager ou un dirigeant dans le développement et la progression de son management et de son leadership. Grâce à l’acquisition de prise de hauteur et d’un certain recul nécessaire à la réussite de sa fonction ou de son projet, cet accompagnement lui permet d’affronter avec plus de sérénité des situations nouvelles et complexes.
Durée: séances individuelles de 1h30 à 2h, accompagnement sur 3 à 9 mois, entretien tripartite .

 

Trois techniques de cohésion d’équipe avec des objectifs différents :

 

  • Le coaching d’équipe a pour objectif de développer le fonctionnement d’un groupe de personnes en faisant émerger des objectifs communs. Il s’inscrit ainsi dans la durée et peut inclure des séances de travail personnel entre les séances
  • Le teambuilding a pour objectif de créer de la cohésion d’équipe au sein d’une équipe interne. Et selon les besoins de l’équipe, il va permettre de fédérer les membres autour de valeurs partagées. Ainsi le développement de l’esprit d’équipe passe par une meilleure connaissance de son mode de fonctionnement, ce  qui favorise la coopération. Il s’agit d’une animation ponctuelle.
  • Le co-developpement s’apparente davantage à un processus d’animation de groupe basé sur l’intelligence collective. Il s’inscrit dans la durée et permet de résoudre des problématiques professionnelles en partageant, clarifiant et faisant coopérer le groupe de pairs. En fait,  chacun s’engage à aider la personne «cliente». Chaque séance de co-développement est une source d’apprentissage pour chacun des membres.

Centre de BILAN DE COMPETENCES référencé Datadock et OPCO

Le bilan de compétences est une démarche individuelle en 3 étapes dont le but est de construire et valider un ou plusieurs projets professionnels réalistes et réalisables . Ainsi plusieurs angles sont approfondis :

– Analyser et structurer les compétences professionnelles et personnelles, explorer les intérêts professionnels, les valeurs, les motivations  et la personnalité .
– Positionner et valoriser ses compétences au regard de l’évolution des métiers, des organisations et de marché de l’emploi interne ou externe .
– Permettre de se fixer des objectifs réalistes et construire un plan d’actions.


Durée : 24 heures réparties en 7 séances, comprenant des entretiens face-face, des tests et du travail personnel pendant 2 à 4 mois – Rapport de synthèse et point suivi.

L’Assessment est une réponse à un besoin d’évaluation de potentiel d’un collaborateur

Evaluer soit pour mesurer l’adéquation à un poste proposé (promotion interne, changement de poste, accroissement de responsabilités, changement d’orientation), soit pour diagnostiquer le candidat le plus approprié lors de postulants multiples à un poste.

Cette évaluation objectivée permet de limiter les risques d’erreur car les choix et les décisions se basent sur des éléments fiables et étayés.
Un entretien avec les Ressources humaines ou le Responsable hiérarchique est proposé dans le but de valider les attentes ou les besoins de l’entreprise en termes de comportements professionnels et personnels par rapport à un poste donné.

Durée : 1 journée, entretiens face-face, tests psychotechniques, mises en situations professionnelles , entretien de restitution, bilan final.

Nous définirons ensemble vos axes de travail, le nombre de séances et les objectifs du coaching.

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Information

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4 rue Le Chatelier - 75017 Paris

01.47.64.01.24 - 06.07.77.59.22   

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