COACH DE DIRIGEANT

Pourquoi et quand faire appel à un coach de dirigeant / coach de dirigeante ?


« Ce que nous laissons derrière nous

et ce qui nous attend n’est rien,

comparé à ce qui est en nous. »

Olivier Wendell Holmes

AVEZ-VOUS BESOIN D’UN COACH DE DIRIGEANT / COACH DE DIRIGEANTE  ?

 

En tant que dirigeant (dirigeante) de PME/TPE, vous êtes est amené(e) à naviguer dans un environnement complexe, voire chaotique. Comme beaucoup d’autres dirigeants, vous êtes probablement amené en permanence à devoir vous adapter vite dans un environnement changeant et à décider vite.

Et si le coaching de dirigeant est une opportunité pour mieux faire face à certaines difficultés, il permet avant tout de prendre du recul au quotidien.  Et ce recul est important pour réfléchir et agir avec plus de sérénité.

Or paradoxalement, au démarrage d’un processus d’accompagnement, la personne qui a l’habitude de diriger est souvent plus ou moins résistante aux changements. En effet, la fonction de direction implique d’être attentif en permanence à votre communication et à vous protéger.
Il est donc compréhensible que le lâcher-prise et la confiance dans le coach prennent du temps.

Mais c’est pourtant votre changement, celui d’une seule personne, qui par ricochet, va affecter toute la structure.

BON A SAVOIR AVANT DE DÉMARRER UN COACHING DE DIRIGEANT  

Trois choses importantes à retenir

Le coach de dirigeant – coach de dirigeante – n’est ni un consultant (apport d’expertise métier), ni un formateur (apprentissage via un programme de formation), ni un mentor (appui sur sa propre expertise pour guider) et ni un thérapeute (travail sur les dysfonctionnements à partir du passé).

Les objectifs du coaching sont élaborés conjointement et sur mesure.

Ils peuvent concerner la vision stratégique du dirigeant sur son entreprise, sa communication ou l’efficacité de ses équipes.
Mais ils peuvent être aussi relatifs aux dysfonctionnements de l’organisation qui freinent la performance de l’entreprise et les résultats.

Pouvoir et/ou équilibre de vie

Les besoins peuvent concerner des attentes personnelles en lien avec l’attribut du pouvoir : prises de décisions impopulaires, critique, distance, solitude et incompréhension.
Mais ils peuvent aussi correspondre à la recherche d’un meilleur équilibre de vie entre la vie privée et la vie professionnelle.

Le dirigeant (ou la dirigeante) reste  maître de ses propres choix et décisions.

 

L’accompagnement s’appuie davantage sur la créativité du dirigeant.

Car  c’est ce qui lui permet de trouver des solutions à l’intérieur de lui-même.

QUEL EST LE MODE D’INTERVENTION DU COACH DE DIRIGEANT ?

 

C’est un processus de découverte à 2, où se côtoient réflexions, recherches de solutions et actions. Et le cadre d’intervention est défini au démarrage du coaching et en lien avec les objectifs.

L’approche systémique permet de mieux cerner les enjeux qui existent au sein de l’organisation dans son ensemble :

– Or comment concilier réussite individuelle et performance collective ?
– Et comment aligner responsabilités et qualités d’un dirigeant (une fonction de direction nécessite solidité, adaptabilité et sociabilité) ?
– Comment optimiser et obtenir du résultat tout en respectant son bien-être ?

 

C’est quoi le problème ? Quelle est la situation souhaitée ?

Coach de dirigeant

Le coaching en pratique

Les séances de coaching de dirigeant durent entre 1h30 à 3 heures. Et la fréquence  est souvent d’une à deux séances par mois selon les objectifs. Et la durée de l’intervention d’un coach de dirigeant peut s’étaler sur une période de 6 à 12 mois. Mais des coachings flash pour libérer et favoriser la prise de décision sont possibles.

Le diagnostic auprès des dirigeants

La théorie des organisations de Berne propose une analyse en 5 parties. Ainsi elle permet de réaliser des audits de structure sur la base d’interviews. La résultante est souvent une bonne base pour le coaching. Car elle interroge à la fois sur l’organisation, sur la gestion des relations humaines et sur la personnalité du dirigeant.

COACHING CENTRE SUR L’IDENTITE DU DIRIGEANT, QU’EST-CE QUE C’EST ? 

Assurer une fonction de direction, c’est développer des responsabilités et les assumer mais aussi savoir choisir où mettre son énergie et son temps.
Ainsi le succès est directement lié à la liaison et relation  « Qualités du dirigeant / Structure » .

En effet,  selon le type d’entreprise, les qualités importantes ne sont pas forcément les mêmes : on ne dirige pas une start up comme on dirige une société en restructuration, ni comme on dirige une société stabilisée.

Parmi toutes ces qualités de leadership , lesquelles avez-vous besoin de renforcer ?

  • Développer votre charisme;
  • Ou augmenter votre puissance de travail;
  • Et renforcer votre capacité à donner du sens et communiquer une vision;
  • Ou encore renforcer votre « solidité » en développant l’intelligence décisionnelle, l’intelligence situationnelle et/ou lintelligence émotionnelle;
  • Votre art de convaindre et de communiquer efficacement;
  • Et votre adaptabilité pour mieux faire face à  l’ambiguité et au côté imprévisible des situations;
  • Et aussi mieux gérer la conduite du changement;
  • Ou tout simplement lever le nez du guidon pour mieux stimuler votre créativité et votre sens de l’innovation;
  • Quelques outils pour gérer les équipes ;
  • Enfin gagner en sérénite et en bien-être.

LES 5 ÉTAPES DE L’ANALYSE SYSTÉMIQUE DE L’ORGANISATION

L'environnement

La structure ne se justifie que par rapport à un environnement.

Ainsi ce diagnostic permet de mieux cerner les frontières de votre structure et clarifier où votre énergie doit se porter.

L'activité de l'organisation

L'activité

C’est la façon dont vos collaborateurs dépensent leur énergie.

Et cela permet d’identifier comment la structure déploie son énergie pour assurer sa survie et sa stabilité.

Les éléments structurants de l'organisation

Les éléments structurants

C’est la partie la plus dense du diagnostic (ou canon).

Cela permet de comprendre comment est régulé le travail du groupe. Et s’assurer de la cohérence entre vos valeurs et celles du groupe.

Les membres de l'organisation

Les membres de l'organisation

Le diagnostic est basé sur l’organigramme et sur le ressenti personnel de chacun.

Car la finalité est de mettre en évidence les jeux psychologiques qui peuvent freiner l’activité.

Le leadership du dirigeant

Le leadership

Selon Berne,  les 3 rôles du leadership : responsable, effectif ou psychologique.

Cela permet de relier le leadership du système à la gestion interne de votre direction. Deux mots clés : efficacité et fidélité.

Expérience en accompagnement

  • Accompagnement en cohésion d’équipe ;
  • Accompagnement de Direction générale, cadres dirigeants et CoDir ;
  • Assessment ;

Expérience professionnelle en entreprise

  • Alignement d’une stratégie business au sein des filiales / Buisness Units européennes ;
  • Optimisation de portefeuilles produits en cohérence avec les enjeux financiers, production et structures marketing/ ventes locales ;
  • Projets de Business Developpement
  • Mise en oeuvre et déploiement d’un processus de prévisions de vente homogène dans tous les pays ;
  • Mise en place de Steering Committee au niveau R&D et marketing ;
  • Implantation de projets évènementiels et stratégiques au niveau international ;
  • Management, recrutement ;

Les séances de coaching peuvent être financées par votre entreprise ou par vous-même. Nous définirons ensemble vos axes de travail, le nombre de séances et les objectifs du coaching.

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