Cohésion d’équipe

Coaching d’équipe, Teambuilding et
Co-développement


« Un peu plus de persévérance,

un peu plus d’effort, et ce qui paraissait

être un échec sans appel peut devenir

une réussite éclatante. »

 

Elbert Hubbard

Besoin de cohésion d’équipe ?

Un groupement d’individus peut fournir d’excellents résultats, mais le système de fonctionnement repose avant tout sur l’indépendance de ses membres. En revanche, une équipe fonctionne à partir d’un système basé sur l’interdépendance.

En fait, bien travailler en équipe n’est pas une donnée naturelle et requiert un effort plus ou moins soutenu. Donc améliorer le mode de fonctionnement d’une équipe, c’est la rendre plus cohérente et plus efficace.

Nous vous proposons 2 prestations différentes de cohésion d’équipe :

  • le Team building, exercice stimulant, dynamisant qui donne une première impulsion et qui est de courte durée,
  • le Coaching d’équipe, exercice qui permet l’émergence d’objectifs communs et qui s’inscrit dans la durée.
    Et pour accompagner le changement, le Codéveloppement, est un accompagnement approprié qui permet à chacun de s’enrichir des connaissances et des expériences des autres (expérience d’intelligence collective).

Cohésion d’équipe avec le MBTI®

Coaching d'équipe

Le coaching d’équipe

Il a pour objectif de développer le fonctionnement d’un groupe de personnes dans le but de faire émerger des objectifs communs. Il s’inscrit dans la durée et peut inclure des séances de travail personnel entre les séances.

Qu’attendre d’un coaching d’équipe ?

Cet accompagnement s’apparente à un coaching d’organisation puisque il permet généralement d’optimiser l’efficacité d’une nouvelle organisation. Qu’il soit demandé par une équipe projets ou un comité de direction, il permet aux coachés d’affronter avec plus d’assurance les situations de changement. Ainsi il va permettre d’améliorer leurs compétences et accroître leur efficacité. C’est pourquoi le coach va guider les individus dans leur développement et tenir compte des intérêts de l’entreprise.

De nombreux bénéfices peuvent ainsi résulter de ce travail :

  • une meilleure connaissance des personnes entre elles ou,
  • un développement de la collaboration et de l’entraide ou,
  • une prise de recul et appréciation différente des situations vécues ou,
  • un enrichissement mutuel par le partage d’expériences ou,
  • un sentiment d’appartenance renforcé, une solitude éloignée ou,
  • une meilleure circulation de l’information ou, 
  • une pertinence des décisions et enfin,
  • une mise en œuvre et un suivi des actions .

 

Le coaching d’équipe en pratique

Le coaching s’organise généralement en séance par ½ journée espacée de 6 à 8 semaines. Le coaching d’équipe peut ensuite donner lieu à des séances de coaching individuelles.

Le co-développement

Le co-développement* managérial a pour objectif de permettre l’enrichissement mutuel par le partage d’expériences et grâce à l’intelligence collective, par petits groupes de 4 à 8 personnes. Cette démarche d’accompagnement a pour but l’amélioration ou le perfectionnement de la pratique professionnelle. Ainsi les sujets abordés peuvent être des préoccupations, des problèmes ou des projets. A noter que ce travail de groupe s’étale sur une période de 6 mois à 1 an. Le nombre de séances est équivalent au nombre de participants.

(*) Méthode développée au Québec par Payette et Champagne 

co-développement

Qu’attendre d’un processus de co-développement ?

  • la possibilité de créer une dynamique d’ensemble dans le changement ou,
  • le développement d’un management responsabilisant ou, 
  • le développement d’une solidarité transversale ou,
  • le retrouver vers un climat porteur ou enfin,
  • le développer d’un certain professionnalisme.

Outre professionnaliser les personnes et développer leurs compétences au sens savoir-faire, il permet de renforcer la prise de parole en groupe, les compétences de questionnement et d’analyse, les capacités d’écoute, l’assertivité et la prise de recul.

Le co-développement en pratique

Les séances durent environ 3h et sont constituées d’un facilitateur, d’un client différent à chaque séance, et de consultants (tout le monde est consultant, ces rôles sont joués par les autres membres de l’équipe). Six étapes dans la séance :

Etape 1 – Le client expose son sujet
Etape 2 – Le client clarifie sa problématique grâce au questionnement d’une équipe de consultants
Etape 3 – Un contrat est validé entre le client et les consultants
Etape 4 – Une consultation s’opère où chaque consultant réagit en formulant ses interrogations, ses commentaires, ses suggestions ou ses hypothèses au client
Etape 5 – Le client synthétise et communique son plan d’actions
Etape 6 – Conclusion : débriefing et découverte, apprentissage pour le client et les consultants

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