Les derniers articles parus

  • L’évolution du management et la cohabitation des générations X, Y et Z Le style de management  se complexifie car les équipes sont constituées de personnes de tranches d’âge différentes et donc  confrontées à des différences de fonctionnement liées aussi à la culture générationnelle. Nous sommes passés d’un management  autocratique (avant 1960), à un management  participatif (génération X 1960- 1980), à un management collaboratif (génération Y 1980 – 1995) pour aboutir à un management éclairé (génération Z après 1995).
  • Apprendre à s’affirmer davantage pour rendre les relations plus efficaces Nombreuses demandes de coaching concernent un besoin d’efficacité plus importantes dans les relations en entreprise ou dans l’environnement personnel. A notre insu, nous entrons dans des jeux psychologiques dont il est difficile de s’extirper tant que nous n’en prenons pas conscience.
  • Travailler le contrôle de soi plutôt que l’estime de soi Certaines études amènent à « Repenser la notion d’estime de soi »*
    Pour développer ses attitudes à réussir ce que l’on entreprend, il serait plus intéressant de travailler le contrôle de soi plutôt que l’estime de soi. Travailler l’estime de soi n’aurait que peu d’effet sur la sérénité particulièrement pour les personnes impulsives ou hypersensibles. L’estime de soi serait même responsable d’un certain nombre d’effets « indésirables » qui ont un impact négatif sur le succès, la santé, le ...
  • La confiance en l’avenir reste l’ingrédient majeur de la gestion de carrière La gestion de carrière a-t-elle encore un sens aujourd’hui?
    Un article paru dans « Human Research » expose bien la situation et nous donne quelques interprétations intéressantes.
    La gestion de carrière s’apparente davantage à un équilibre de vie plus ou moins complexe qui inclut la gestion de différentes composantes de vie. Il semblerait cependant que la réussite professionnelle soit directement liée à la capacité à élaborer un projet professionnel.

  • Rendre sa recherche de poste plus performante grâce au Personal Branding Aujourd’hui, le développement de sa marque personnelle n’est plus une option pour se donner les meilleures chances de trouver un emploi.
    Votre marque personnelle c’est la juste combinaison de tous les éléments qui font votre valeur ajoutée : vos qualifications, vos talents (bien identifiés, ils vous rendent unique), vos qualités, vos valeurs clés et vos passions. Tout cela dans un environnement de cohérence avec vos objectifs court, moyen ou long terme, et d’identification de valeurs ajoutées facilement compréhensibles par votre ...