coaching managérial

Le leadership en question

Acquérir du leadership ne s’apprend pas comme un savoir mais résulte d’une alchimie entre des compétences personnelles, des compétences relationnelles, des compétences de pensée stratégique et des compétences de pensées systémiques (R.Dilts, Le leadership visionnaire).

Manager ou Leader

Il existe une différence entre « être un manager » et obtenir que quelque chose soit fait par d’autres personnes, et « être un leader » et obtenir que d’autres personnes fassent les choses qui doivent être faites. Emmener un manager vers une position de leader, c’est faire évoluer l’homme du processus et de l’organisation vers l’homme de la stratégie, du sens et du changement.

Les différents types de leadership

Un leader incarne souvent plusieurs types de leadership. Pour ne citer que quelques exemples :

La TOB* segmente le leadership sous l’angle opérationnel : le leadership responsable (il a le titre), le leader effectif (une ou plusieurs personnes dont les décisions ont un réel impact) et le leadership psychologique (image forte, symbole de la cohésion, gardien du sens);

Robert Dilts, dans son approche PNL**,
évalue le leadership suivant la perception des collaborateurs et différencie le leadership charismatique (vision, mission), le leadership par management d’exception (intervention uniquement si les critères ne sont pas remplis), le leadership par management d’objectifs (ressources encouragées en fonction des buts désirés) le leadership par rétribution contingente (récompense selon l’effort), le leadership par stimulation intellectuelle (résolution des problèmes en repensant les idées) ou le leadership par considération individualisée (coach et conseille);

L’indicateur de personnalité MBTI*** propose un style de leadership adapté à chacun des 16 profils;

Il apparaît évident que selon les personnes le style de leadership naturel va être différent mais selon le contexte il sera plus ou moins bien adapté. Il devient alors opportun de développer d’autres compétences complémentaires .

*TOB – Théorie des organisations de Berne
** PNL – Programmation neurolinguistique
*** MBTI – Myers-Briggs Type Indicator

Le coaching du leadership

L’un des points suivant correspond-il à l’un de vos besoins?

  • Avez-vous besoin d’acquérir une meilleure prise de recul et de hauteur?
  • Avez-vous du mal à identifier les ressources et les leviers à utiliser pour évoluer vers un management supérieur?
  • Identifiez-vous des attitudes ou des comportements freins que vous souhaiteriez modifier?
  • Votre vie vous apparaît-elle peu équilibrée et vous ressentez le besoin de bien définir vos objectifs, vos stratégies ou vos priorités?
  • Avez-vous le sentiment d’avoir peu de relations avec les personnes de votre entourage professionnel?
  • Il vous est difficile de parler de vos erreurs, de vos doutes ou de certains problèmes?
  • Innover, savoir imaginer autrement sont des points que vous aimeriez développer davantage?

Le coaching dirigeant – manager

Le coach a pour mission de vous accompagner dans le développement et la progression de votre management et de votre leadership ; c’est ainsi la possibilité d’avoir un espace de prise de conscience pour pouvoir prendre du recul et décider plus efficacement comment agir.

Comment se déroule un coaching en pratique ?

Vous serez dans un premier temps mis en contact avec un coach Paris qui analysera votre demande et vous proposera le type d’accompagnement le mieux adapté à votre besoin. Les modalités pratiques, suite …