COACHING DIRIGEANT / COACHING MANAGER

Executive coaching,
Coaching individuel et coaching d’équipe


« Ce que nous laissons derrière nous

et ce qui nous attend n’est rien,

comparé à ce qui est en nous. »

Olivier Wendell Holmes

Qui est concerné par le coaching managérial : coaching dirigeant – coaching manager?

 

Les 3 bonnes raisons pour vous développer dans votre poste

 

  • Vous souhaitez développer ou renforcer vos compétences managériales, mais quelles compétences ?
  • Ou vous ressentez le besoin de mieux équilibrer le ratio vie privée-vie professionnelle, mais comment faire ?
  • Ou encore vous avez besoin de renforcer votre charisme, votre leadership  management pour asseoir votre posture managériale, mais quels leviers activer ?

 

Alors rappelez-vous bien ceci

Diriger et manager nécessite une agilité pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe

 

  • Arbitrer et décider au sein d’un environnement où s’affrontent vitesse, incertitude, risque et changement ;
  • fédérer des équipes et savoir communiquer dans des situations très variables ;
  • élaborer une vision, développer un sens stratégique et des capacités d’innovation.

Or cette exposition permanente implique de développer de solides savoir être et de maintenir un bon équilibre de vie. Et bien se connaître permet une bonne gestion émotionnelle et une meilleure tolérance au stress. 

Quelle différence entre coaching dirigeant, coaching manager ou encore coaching leader ?

Ce n’est pas tant le qualificatif du coaching qui importe mais ce que vous recherchez au travers de votre accompagnement : efficacité, performance, bien-être, charisme et peut-être toute cela en même temps ?

Nous privilégions 3 approches différentes 

le coaching management pour faire évoluer le management

Le coaching de manager ou coaching managérial a pour but d’accompagner un manager, un responsable d’équipe ou un chef de projet dans le développement et la progression de son management.
C’est pourquoi, l’accompagnement est centré essentiellement sur le management. Les préoccupations relèvent souvent du relationnel et des interactions avec le groupe et l’équipe (motiver une équipe, gérer les conflits, déléguer, animer une réunion, contrôler le travail etc…). Une prise de recul suffisante est nécessaire pour renforcer le courage managérial.

coaching dirigeant par un coach de dirigeant

Le dirigeant est souvent seul face à ses décisions. Le coaching de dirigeant (/dirigeante) offrir ainsi un espace et une liberté pour trouver un recul suffisant. Ceci est d’autant plus vrai  dans les situations où les contraintes conjoncturelles de l’environnement et les enjeux sont importants.
Grâce à cette prise de recul, le coaching de dirigeant  s’articule aussi bien autour de la dmension humaine qu’autour de la dimension organistionnelle : stratégie, culture et fonctionnement d’entreprise, optimisation d’organisation etc…

Si vous êtes déjà manager ou dirigeant, les rouages du management n’ont peut-être plus de secret pour vous. Cependant le développement de votre charisme passe par  le développement de votre leadership (coaching du leadership).1 Nous vous proposons un  coaching de leader axé sur le développement de votre marque personnelle.
Le charisme nécessite de très bonnes capacités de communication et d’écoute. Mais il implique aussi de l’authenticité et de la sincérité avec une bonne dose de connaissances de soi et de confiance en soi.

 

 

questions sur le coaching dirigeant et le coaching managérial

En résumé, quels talents avez-vous besoin de développer  ?

Évoluer au sein d’une fonction de direction, c’est donc développer la maîtrise de compétences de plus en plus en plus pointues à plusieurs niveaux.


Les 9 axes les plus fréquemment travaillés en coaching dirigeant / coaching manager

  • maîtrise de compétences personnelles et relationnelles
  • acquisition de compétences organisationelles (déléguer, faire faire, contrôler)
  • aptitude à influencer et à motiver
  • développement d’une communication efficace, convaincante et mobilisatrice
  • capacité à gérer les tensions au sein de l’équipe
  • management de la gestion du changement
  • acquisition d’aptitudes de pensée stratégique et systémique
  • aisance dans la prise de décision notamment lors de l’arrivée de nouveaux enjeux
  • stimulation de la créativité et du sens de l’innovation

Et si vous devez ne retenir que quelques éléments clés sur le coaching dirigeant / coaching manager….

 

Cet accompagnement ou executive coaching n’est ni du conseil, ni du mentorat. Mais il est très puissant pour vous permettre de trouver des leviers pour opérer votre transformation. 
Car ce sont vos prises de conscience qui vous permettront de trouver des solutions. Vous pourrez mesurer l’efficacité de votre coaching  grâce aux résultats produits par vos propres actions.

 

Pourquoi le coaching est un bon accompagnement ?

 

  • Car il vous apporte une meilleure connaissance de vous-même, de votre mode de fonctionnement et de celui des autres
  • Le coach vous donne un éclairage différent et systémique de votre réalité qui stimule vos prises de consciences
  • La confrontation  bienveillante vous permet de dépasser vos limites  et challenger vos certitudes
  • Vous acquérez des apprentissages en continu grâce à vos  retours d’expérience
  • Le coaching, grâce à un climat de bienveillance, permet de révéler vos talents et de rester dans une dynamique constructive.

...

 1 ère séance
-Définition des objectifs du coaching

-Validation du cadre d’intervention
-Définition des termes du contrat
dans le cas d’un financement entreprise

Séances de suivi
-Apport de contenus théoriques

-Proposition de tâches (observation, réflexion ou actions)
-Feedback et debriefing des actions
-Consolidation des apprentissages

Séance de clôture
-Séance de bouclage

-Formalisation des bénéfices du coaching

 

Les séances de coaching peuvent être financées par votre entreprise ou par vous-même. Nous définirons ensemble vos axes de travail, le nombre de séances et les objectifs du coaching.

Mais manager implique aussi une bonne gestion d’équipe notamment lorsque se met en place une nouvelle organisation ou un nouveau projet.

Quelques mots sur le coaching d’équipe

Le coaching d’équipe rassemble autour d’objectifs communs et permet ainsi d’optimiser

  • l’efficacité d’une nouvelle organisation,
  • d’une nouvelle équipe
  • ou encore d’une équipe projet.
     

Affronter avec plus d’assurance les situations de changement va vous permettre d’améliorer compétences et efficacité dans la motivation des équipes et des collaborateurs.

Ainsi vous serez guider dans votre développement en tenant compte des intérêts de l’entreprise.

Et si votre besoin concerne plus spécifiquement le développement d’une identité d’équipe ou la mise en place d’une plus grande cohésion d’équipes, l’utilisation de techniques de teambuilding reste un moyen approprié.

questions sur le coaching d'équipe

Quel accompagnement pour une équipe ?

  1. l’objectif du coaching d’équipe peut être le renforcement de la motivation de vos collaborateurs (management motivation)
  2. Il peut être aussi centré sur l’accompagnement de la conduite du changement organisationnel (management organisation – management organisationnel )
  3. Il peut viser les moyens à développer pour fédérer vos équipes autour du projet de votre service ou de votre entreprise (management de projets)
  4.  Ou bien encore le but peut-être la recherche d’efficacité pour amener votre équipe vers plus de profit ou de performance (management performance)

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