Pourquoi s’intéresser à l’intelligence émotionnelle au travail ?

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Aujourd’hui la notion de bien-être au travail est souvent au centre des préoccupations de l’entreprise, car une bonne intelligence émotionnelle permet d’agir et réagir de façon mieux adaptée, quel que soit le contexte professionnel en permettant d’entretenir de bonnes relations sociales. Une bonne conscience de notre impact sur les autres et une capacité à réguler positivement cet impact sont des gages d’une grande aptitude à collaborer et à véhiculer un esprit de groupe ou d’équipe.

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L’intelligence émotionnelle au service de l’efficacité d’un groupe

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Des études(*) menées auprès de groupes expérimentaux ont montré que les groupes réunissant des styles cognitifs variés sont plus efficaces que ceux dont les personnalités sont trop semblables.
En analysant plus en détail les résultats obtenus, on constate que les groupes les plus intelligents se caractérisent par de nombreux tours de parole (ce facteur présente la plus forte corrélation avec l’intelligence collective): les équipes résolvent mieux les problèmes lorsque leurs membres peuvent s’exprimer à tour de rôle de manière distribuée et équitable, pratiquant une communication dite décentralisée, que lorsque la discussion est dominée par une ou deux personnes selon une communication centralisée.

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Neurotypologie® et préférences MBTI

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La neurotypologie® est une approche innovante, interdisciplinaire, née sur le terrain et fondamentalement pragmatique. Identifier son profil MBTI® permet entre autre de prendre conscience de ses forces mais aussi des points de vigilance, du geste qui correspond à sa motricité naturelle et qui sera source de performance et évitera les blessures. Cette prise de conscience doit nous permettre de ne plus penser que ce qui est bon pour nous est forcément bon pour les autres, que si les élèves n’apprennent pas comme on leur enseigne, il faut qu’on leur enseigne comme ils apprennent et de considérer le stress comme un indicateur qui appelle au changement et à explorer de nouvelles voies.

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Existe-t-il un lien entre les profils de personnalité MBTI et la douance ?

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Il semblerait que les polarités les plus représentées chez les adolescents surdoués sont l’intuition* (polarité N) et la perception* (polarité P).  La préférence des adolescents doués plus élevée pour l’intuition* par rapport aux élèves de l’enseignement secondaire général est cohérente avec ce que Myers et McCauley (1985b) ont écrit sur le lien entre la théorie des types psychologiques et l’aptitude académique.

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Comment mieux faire face aux périodes de changement

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Dans la vie de tout un chacun arrive fatalement un jour un questionnement sur soi et sur notre perspective d’avenir, un moment qui peut correspondre à une diminution de l’estime de soi et à une difficulté à rebondir (source image Ic-academy.eu).

Le besoin de changement se fait alors ressentir. Mais quel changement et comment changer ?

Notre façon de réagir et nous adapter sera différente suivant nos expériences et notre profil (nous pouvons nous sentir naturellement optimiste, voir opportuniste ou au contraire être plutôt hésitant et avoir besoin de plus de temps pour changer.

Pour faire un parallèle avec l’entreprise, le changement d’organisation, souvent subi, nécessite de notre part un processus d’adaptation individuel en tant que salarié.

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Vous connaissez-vous ?

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Personne ne peut affirmer bien se connaître ….  grâce à notre faculté d’évoluer au fur et à mesure dans notre vie, nous avons la possibilité de changer au gré de nos expériences et de nos ambitions.

Cependant certaines parties de nous-même, certains modes de fonctionnement se façonnent peu à peu et colorent notre personnalité. L’ensemble va ensuite conditionner nos comportements selon les environnements dans lesquels nous nous trouvons..

Avez-vous l’impression de bien connaître votre singularité ? Savez-vous quel est votre potentiel de développement et comment vous pourriez vous épanouir davantage dans votre vie ?

Quizz de personnalité

 

Renforcer son leadership en développant son Intelligence Emotionnelle

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Le leadership n’est pas qu’une histoire de charisme.

Il existe un véritable lien entre les compétences d’un leader (celui qu’on appelle le leader effectif)  et son Intelligence émotionnelle. Pour motiver ses troupes et susciter de la satisfaction au travail, mieux vaut savoir établir des liens de confiance et favoriser l’engagement de ses collaborateurs.

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