Renforcer son leadership en développant son Intelligence Emotionnelle

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Le leadership n’est pas qu’une histoire de charisme.

Il existe un véritable lien entre les compétences d’un leader (celui qu’on appelle le leader effectif)  et son Intelligence émotionnelle. Pour motiver ses troupes et susciter de la satisfaction au travail, mieux vaut savoir établir des liens de confiance et favoriser l’engagement de ses collaborateurs.

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L’évolution du management et la cohabitation des générations X, Y et Z

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Le style de management  se complexifie car les équipes sont constituées de personnes de tranches d’âge différentes et donc  confrontées à des différences de fonctionnement liées aussi à la culture générationnelle. Nous sommes passés d’un management  autocratique (avant 1960), à un management  participatif (génération X 1960- 1980), à un management collaboratif (génération Y 1980 – 1995) pour aboutir à un management éclairé (génération Z après 1995).

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Manager, apprenez à décoder vos émotions

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gerer ses emotionsDe plus en plus d’articles et d’auteurs soutiennent le bien fondé de l’intelligence émotionnel dans le domaine professionnel et encourage ainsi les managers à apprendre à exprimer leurs émotions pour augmenter l’efficacité de leur management.

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Intelligence Emotionnelle et potentiel managérial

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Close up of angry man with steam coming out from his earsDe nombreuses études ont démontré l’importance de l’intelligence émotionnelle (IE) dans la réussite personnelle et professionnelle. Une corrélation positive existe entre la performance d’une organisation et le degré de développement des capacités émotionnelles des leaders qui la composent.

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Travail : plus de sens, plus de plaisir et plus d’efficacité professionnelle

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driversNotre comportement au travail, notre façon d’agir et réagir face aux objectifs, sont en partie conditionnées par des drivers appelés « messages contraignants ». Ces pilotes influencent chacun d’entre nous de façon subtile mais restent observables. Ces messages sont véhiculés par nos parents dans un but positif. Mais en « surdosage », ils ont un impact très négatif sur notre comportement et freinent notre adaptabilité relationnelle.

En tant que manager, identifier nos messages contraignants « préférés » permet une plus grande prise de recul par rapport à notre fonction de manager et une analyse plus facile des comportements freins des membres de notre équipe.
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